4月15日下午，公司召開2025年第一季度經(jīng)營分析會。會上，相關(guān)部門匯報了一季度工作完成情況、存在問題及下一階段工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作提出了相關(guān)要求，公司黨委書記、執(zhí)行董事鄧輝昌作總結(jié)講話。

會議指出，一季度公司上下實現(xiàn)了“開好局、起好步、奮戰(zhàn)一季度開門紅”的既定目標，二季度公司上下要以“抓關(guān)鍵、攻難點，努力實現(xiàn)雙過半”為主線，著力從以下幾個方面提升工作質(zhì)效。

一是找準影響因素。要針對一季度存在的問題和影響因素進行再思考再分析，組織人員做課題探討，形成針對性的思路舉措。

二是強化安全生產(chǎn)。要樹牢安全生產(chǎn)意識，做好春季安全生產(chǎn)大檢查自查、問題整改跟蹤，督促落實整改到位。

三是優(yōu)化生產(chǎn)運行。關(guān)注智慧風場系統(tǒng)新版本運行，做好問題整改。加強與省調(diào)的溝通，統(tǒng)籌年檢計劃安排。做好潘宅項目風機治理跟蹤、草山風電場技改項目實施等，發(fā)揮備件研發(fā)再造中心作用。

四是精細經(jīng)營管理。加強電力市場交易分析，做好參與“5月11日-20日”電力現(xiàn)貨交易實戰(zhàn)準備，打好電力現(xiàn)貨交易“第一戰(zhàn)”。要嚴格財務(wù)資金管控，結(jié)合各場站特點實施好“一機一策”管理辦法。

五是加快項目建設(shè)。要推進光伏項目建設(shè)力度，確保后勤保障基地屋頂光伏項目在4月30日前、云南舊地基光伏項目在5月31日前順利投產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)項目收益。（吳昊宏）