Dynamiser le potentiel personnel du ou de la responsable de l’entreprise sur un plan quantitatif et qualitatif, à partir principalement de ses derniers résultats et de l’évolution du marché national et local de la distribution chaussure et examiner ensemble les perspectives de développement.

1. analyse et commentaires écrits et oraux des derniers documents fiscaux
2. visite de la zone de chalandise (concurrents – type de clients potentiels – examen des flux etc.)
3. analyse du ou des points de vente (situation – aménagement – produits proposés)
4. analyse et rectification éventuels du buget d’achats pour la saison suivante, compte de résultat et plan de trésorerie et préparation de celui en cours
5. mise en places’ils n’existent pas ou controle de documents de gestion en volume et en valeur du type : détermination mensuelle du taux de sortie, statistiques par gamme de prix et catégories d’articles etc.
6. perspectives de developpement
7. conclusion – orientations – suivi éventuel

Dynamiser le potentiel personnel de la responsable de l’entreprise sur un plan quantitatif et qualitatif, en vue d’une ouverture la plus performante possible

1. contrôle de l’étude de marche avec détermination du ca previsionnel annuel en valeur et en volume
2. contrôle du budget d’achat pour la saison suivante ainsi que du compte de resultat et du plan de trésorerie
3. détermination en valeur du budget d’achat suivant
4. mise en place de documents de gestion en valeur et en paires
   du type : détermination mensuelle du taux de sortie, statistiques par gamme de prix et catégories d’articles
5. verification du plan marketing pour un bon démarrage de
   l’affaire
6. conclusion – orientations – suivi eventuel

• détermination par tranche d'âge et par sexe des clients potentiels.
• détermination par rayon et par famille d'article du nombre de paires vendues et du chiffre d’affaires sur la zone de chalandise.
• étude réalisée soit pour un magasin existant, soit pour un magasin à créer, en fonction du positionnement retenu (grande diffusion, prix moyen, prix moyen supérieur, haut de gamme) et du taux de prise, en vue de déterminer le CA et le nombre de produits que l'on peut vendre.

• création concertée d’un questionnaire d ’enquête (autour de 20 questions)
  
  
• deux jours d'enquête sur le terrain (dates, populations à interroger et sites d'interview choisis avec les demandeurs de l'étude) réalisés par deux enquêteurs, soit une étude portant sur un échantillon de 150 à 200 personnes.
  
  
• dépouillement et compilation informatique des questionnaires.
  
  
• rédaction d'une note de synthèse comprenant :
  
  • profil de l'échantillon des participants à l'enquête,
  • portraits et comportements des clients de la zone de chalandise étudiée,
    
  • connaissance et impact du magasin étudié
  • conclusions, (confirmations, demi-surprises, surprises)
  • plan d'actions selon plusieurs directions complémentaires.

Les études d ’image de marque et de notoriété peuvent être financées par votre
Fonds régional d’Aide au Conseil (FRAC)