| 1 er TEMPS : Préventif ou curatif ?
1/ Dresser une check-list des raisons de ce sur stock ?
11/ de la responsabilité du Chausseur spécialiste du style : trop acheté, mal acheté, course à la remise, politique des flux tendus, méthode FIFO - LIFO etc.
12/ de phénomènes extérieures et extraordinaires du style : météo, conjoncture économique, sociale, locale etc.
2/ Rappel des bienfaits d’une bonne rotation de stock
3/ Le point sur la provision pour dépréciation de stock :
avantages – inconvénients – limites – le point de vue de l’Administration fiscale
2 éme TEMPS : Recettes quantitatives ou qualitatives ? Les deux ?
1/ Recettes quantitatives du type Combien ? Recettes connues donc rassurantes et radicales qui entre autres, à pour conséquence de geler pendant une certaine période le porte-monnaie du consommateur, de casser l’image de marque de l’affaire etc.
2/ Recettes qualitatives du type Pourquoi ? Dans l’ordre :
21/ Impliquer et intéresser le Personnel
22/ Impliquer et intéresser le client
CONCLUSION GENERALE - EVALUATION - SUIVI EVENTUEL |